Comment recruter les candidats de vos rêves!
Lorsqu’on se lance en entreprise, la première chose dont nous devons nous assurer, c’est de s’entourer de candidats et de professionnels de qualités. C’est pour cette raison qu’il sera énuméré, dans cet article, les étapes primordiales pour gérer convenablement son recrutement. Pour s’assurer de bien sélectionner nos candidats, il faut savoir à quoi s’attendre. Il faut s’assurer de connaitre convenablement les meilleurs techniques de recrutement, de faire correctement notre premier tri, de faire le second tri avec autant de vigueur pour se rendre à l’entrevue prêt et confiant.
Pour débuter, il faut établir les critères et les techniques de recrutement à employer. Voici une liste de techniques les plus souvent employés :
- L’entrevue consiste à regrouper les informations et les critères démographiques de l’individu.
- Les tests consistent à récolter les données objectives, comme par exemple, les aptitudes d’adaptations vis-à-vis un nouvel environnement de travail.
- Récolter les données biographiques. Ce qui consiste à définir le statut et le style de vie des employés que nous recherchons.
- Les centres de tests sont un endroit où plusieurs techniques peuvent être déployés afin de savoir les façons de réagir du potentiel candidat (exemple : simulations).
- Le référencement qui consiste à faire de la sélection qui apporte des indices uniques sur le profil des futurs candidats.
- La graphologie qui se résume par l’analyse de l’écriture. Ce qui donne une bonne idée sur le profil de l’interviewé.
Le premier tri du curriculum vitae est une étape très importante. Il faut être en mesure de déceler le plus d’informations possible dès le premier regard.
Lors de l’évaluation du C.V., il est préférable que le candidat ait marqué ses coordonnés personnels et non celles de son employeur actuel. Il s’agirait d’un manque d’éthique de sa part. Il faut aussi garder en tête que ce papier est le reflet du candidat et sa façon de se présenter. Il faut donc examiner soigneusement son contenu et sa forme.
Quelles sont les questions à se poser ?
- Les qualifications et l’expérience requises sont respectées ?
- Y a-t-il un fil conducteur dans son parcours ou change-t-il souvent d’employeur ?
- Y a-t-il des trous dans son C.V. ? (des pauses de plusieurs mois avec aucune information professionnelle)
Par la suite, il faut relever les connaissances et les aptitudes du potentiel candidat par sa lettre de présentation :
- Vocabulaire adéquat ? (Fautes, français de qualité, syntaxe, orthographe)
- La motivation de la personne s’affirme-t-elle avec conviction ?
- Personnalisée ou trop générique ?
- Incite-t-elle à connaitre plus le candidat ?
Il est important de se souvenir que la lettre de présentation a pour but de traduire les habiletés à s’exprimer et sa capacité à être persuasif.
Lorsque le candidat est choisi par la qualité des éléments mentionnés précédemment, il faut entamer l’étape du second tri. Cette étape consiste à :
- Faire une entrevue téléphonique
- Ce qui permet de vérifier l’élocution du candidat.
- Comprendre sa capacité de synthèse.
- Vérifier ces aptitudes à communiquer verbalement.
- Réaliser des échanges électroniques
- Pour vérifier son temps de réaction.
- Voir ces expressions écrites de sa vie commune.
- Faire une évaluation globale de ces réactions en temps plus réel.
Pour terminer, l’entrevue est la dernière étape, mais reste l’une des plus importantes puisque c’est le moment ou les candidats se présentent devant vous. C’est à ce moment que les conditions rattachées au poste sont expliquées et qu’une période d’essai est enfin proposée. Il faut savoir que c’est à cette étape que les tests d’aptitude, de personnalités ou d’habiletés peuvent être employés afin de vous aider dans votre choix final.
Merci pour votre lecture et gardez en tête qu’avec quatre étapes, il sera plus simple et efficace de dénicher la perle rare dont vous rêvez pour travailler auprès de vous. Si vous avez des commentaires en rapport à cet article, faites-nous-en part. De plus, nous vous invitons à nous dire les sujets qui vous intéressent. Notre web-série en parlera peut-être!
Quelques liens intéressant :
http://www.technocompetences.qc.ca/gestion-rh/politiques-rh/pratiques-de-gestion-des-rh/recrutement-et-s%C3%A9lection
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