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Les avantages d’un virage agile

Que vous soyez employé, entrepreneur ou même chef d’entreprise, vous avez surement entendu parler de la popularité du mode agile qui ne cesse d’augmenter. C’est alors qu’une lumière s’allume dans votre tête. Aurais-je avantage à faire le virage vers l’agilité ?

Dans cet article nous relèveron ce que vous pourriez gagner comme avantages en adoptant cette transformation.

Il faut savoir que principalement l’agilité vous permettra de livrer plus de valeur réelle, et ce, plus rapidement. Ainsi, vous verrez :

  • Votre fluidité de livraison accroître;
  • La vélocité augmenter;
  • Améliorer votre maîtrise en rapport aux risques et aux changements en cours de livraison;
  • Diminuer le nombre de documentations
  • Améliorer le contrôle de votre projet
  • Augmenter la qualité ainsi que la capacité d’exécution reliée aux exigences du client;
  • Devancer la livraison des valeurs prioritaires pour générer des résultats plus rapidement.

Trois axes principaux seront améliorés

  • Financier
    • Possibilité de commencer de nouveaux projets avec un budget limité;
    • Meilleure gestion du rendement lié à l’investissement;
    • Création de valeur plus rapide.
  • Organisationnels
    • Meilleure collaboration entre les acteurs de l’équipe;
    • Plus grande autonomie de l’équipe de développement;
    • Leadership plus mobilisé.
  • Avantages stratégiques
    • La culture de l’entreprise se transformera pour voir naître la culture agile;
    • La réactivité pour ajuster le livrable aux réalités du marché;
    • Meilleure gestion des risques.

Bien évidemment, la méthodologie la plus utilisée de nos jours est celle du Scrum. Elle permet de définir les rôles de chaque membre de l’équipe plus efficacement. (Scrum Master, Product Owner et l’équipe de développement). Cependant, il faut s’attendre que l’agilité provoque des changements inévitables au sein de l’organisation.

La principale différence entre la méthodologie agile et celle conventionnelle c’est que traditionnellement, tout est planifié avant le début du projet. Une fois que le cahier des charges est créé et que le contrat est signé, la responsabilité de livrer ce qui est prévu retombe sur les épaules des développeurs. Cette approche ne laisse aucune place pour les imprévus, et ce, malgré l’évolution du marché. L’agilité pour sa part est une approche flexible et efficace.

On inspecte, on corrige et on repart.

Bien évidemment, l’agilité a beaucoup d’avantages. Cependant, les couts reliés aux changements d’organisation peuvent s’avérer dispendieux. Il suffit de connaître les avantages pour en comprendre l’importance. Avec cette formule, tout le monde termine gagnant à moyen/ long terme.

En espérant que l’article vous ait plu.

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