dans Programmation 101
Les avantages d’un virage agile
Que vous soyez employé, entrepreneur ou même chef d’entreprise, vous avez surement entendu parler de la popularité du mode agile qui ne cesse d’augmenter. C’est alors qu’une lumière s’allume dans votre tête. Aurais-je avantage à faire le virage vers l’agilité ?
Dans cet article nous relèveron ce que vous pourriez gagner comme avantages en adoptant cette transformation.
Il faut savoir que principalement l’agilité vous permettra de livrer plus de valeur réelle, et ce, plus rapidement. Ainsi, vous verrez :
- Votre fluidité de livraison accroître;
- La vélocité augmenter;
- Améliorer votre maîtrise en rapport aux risques et aux changements en cours de livraison;
- Diminuer le nombre de documentations
- Améliorer le contrôle de votre projet
- Augmenter la qualité ainsi que la capacité d’exécution reliée aux exigences du client;
- Devancer la livraison des valeurs prioritaires pour générer des résultats plus rapidement.
Trois axes principaux seront améliorés
- Financier
- Possibilité de commencer de nouveaux projets avec un budget limité;
- Meilleure gestion du rendement lié à l’investissement;
- Création de valeur plus rapide.
- Organisationnels
- Meilleure collaboration entre les acteurs de l’équipe;
- Plus grande autonomie de l’équipe de développement;
- Leadership plus mobilisé.
- Avantages stratégiques
- La culture de l’entreprise se transformera pour voir naître la culture agile;
- La réactivité pour ajuster le livrable aux réalités du marché;
- Meilleure gestion des risques.
Bien évidemment, la méthodologie la plus utilisée de nos jours est celle du Scrum. Elle permet de définir les rôles de chaque membre de l’équipe plus efficacement. (Scrum Master, Product Owner et l’équipe de développement). Cependant, il faut s’attendre que l’agilité provoque des changements inévitables au sein de l’organisation.
La principale différence entre la méthodologie agile et celle conventionnelle c’est que traditionnellement, tout est planifié avant le début du projet. Une fois que le cahier des charges est créé et que le contrat est signé, la responsabilité de livrer ce qui est prévu retombe sur les épaules des développeurs. Cette approche ne laisse aucune place pour les imprévus, et ce, malgré l’évolution du marché. L’agilité pour sa part est une approche flexible et efficace.
On inspecte, on corrige et on repart.
Bien évidemment, l’agilité a beaucoup d’avantages. Cependant, les couts reliés aux changements d’organisation peuvent s’avérer dispendieux. Il suffit de connaître les avantages pour en comprendre l’importance. Avec cette formule, tout le monde termine gagnant à moyen/ long terme.
En espérant que l’article vous ait plu.
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Commentaires
2 commentaires
Est-ce possible d’implanter les procédés agile avec un client principale qui, lui, n’en veut guère pour de multiple raisons ? Avez-vous des exemples ?
Nous (l’équipe de dev) avons la chance de pouvoir utiliser les méthodes agiles un peu (scrum et sprint depuis peu). Nous voyons une meilleur cohérence dans notre travail, mais il n’y a jamais de « product owner » pour valider le résultat des sprints.
Le patron, ancien dev, n’est plus du tout au fait des particularités de la programmation depuis des dizaines d’années et ne carbure qu’à la plus value affiché sur les contrats. Du coup, il n’est pas tellement convaincu de la chose et des réunions de scrum que l’on tient.
Donc, en même temps, je me demande s’il n’y a pas d’autres exemples d’entreprise où la méthodologie Agile a dû se battre un peu pour rentrer et comment cela a pu réussir.
Merci pour votre article.
Bonjour Serge,
Sans avoir d’exemple d’entreprises qui ont dû se battre pour intégrer l’agilité, il y a plusieurs entreprises qui ont changé leurs procédures partiellement. En ce sens, ils prennent certaines méthodologies agiles (espaces de travail, Kanban, scrum meeting, etc.) et les adaptes à leurs besoins. Pour les clients réticents, il suffit de leur présenter le ROI que ces changements apporteront. Par exemple, développer les applications par modules permet de faire vivre l’expérience du développement au client, ainsi, si les besoins de celui-ci changent, il est plus facile d’ajuster le tir et de s’assurer que ses besoins sont respectés. Ainsi, il est plus facile de faire les ajustements nécessaires au moment opportun et par le fait même, de diminuer le temps de travail et d’éliminer les cas d’insatisfaction en lien avec le projet.
L’ensemble des entreprises sont méfiantes des changements puisque cela apporte des coûts et du temps. Cependant, il est relativement facile d’aller chercher les avantages de la méthodologie agile et d’en faire ressortir les bénéfices. Commencez par des outils et logiciels agiles et adaptez-les à votre réalité.
Merci de nous lire, n’hésite pas à nous écrire de nouveau.
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